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加气混凝土设备厂家向管理要效益在“寒冬”中激流勇进

导读: 随着加气混凝土设备市场竞争环境的恶化,企业需要不断增强管理,以此来降低企业在市场竞争中因为自身问题带来企业竞争力不足问题。...
    多数加气混凝土设备厂家在经历市场危机之后,开始消极的抱怨市场的不公,尤其是在看到一些企业取得了成就的时候,更是自暴自弃,却没有明白他们的效益来自哪里。
    作为加气混凝土设备生产线行业的老牌企业,我们明白我们不可能一直保持市场的位置,有太多的后来居上者,因此我们时刻未松懈过。向管理要效益,是在“寒冬”中激流勇进的好方式,不论大型企业,还是小企业都不能够忽视它的作用。企业目前面对的大压力就是,人工等成本的不断上涨,而通过强化企业生产过程的管理与监督可以达到降本增效的目的。面对企业生产的原材料市场波动和生产成本上升,我公司首先强化了产品质量检测措施,改变以往只检测成品质量为如今对生产全过程进行质量跟踪检测,即将公司所有质量检测人员派到生产车间,对每一道生产工序产出的半成品质量实施检测,杜绝次品流入下一道生产程序。同时,充分运用现代生产技术,对产品从图纸设计到加工操作实施数控编程,提高生产精确率,减少主辅原材料损耗。仅此一项,就使得我们的次品废品率较过去也降低一倍。管理是企业实现效益增长的重要一步,当企业的管理上去了,自然生产成本降低,企业能够花费更多的人力、物力、财力来提升企业其他方面的竞争力。
    随着加气混凝土设备市场竞争环境的恶化,企业需要不断增强管理,以此来降低企业在市场竞争中因为自身问题带来企业竞争力不足问题。