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液压砖机设备企业应该建立属于自己的文化和价值观

导读: 做大做强的液压砖机设备企业都有着自己的凝聚力,而这个不是依靠某一个人,也不是依靠制度,而是要求企业拥有自己文化和价值观,将自己公司的一批人凝聚起来。...
   做大做强的液压砖机设备企业都有着自己的凝聚力,而这个不是依靠某一个人,也不是依靠制度,而是要求企业拥有自己文化和价值观,将自己公司的一批人凝聚起来。
    液压砖机企业在成立之初我们会发现,多数是一个私营企业,现在不少在国内有实力的砖机制造企业,都是从一个小作坊发展而来的,但是和他们处于同一时期,不少企业却没有发展起来或者发展到一定时期发现企业企业壮大变得十分艰难。因为当企业只有10个人的时候,只要一个有能力的老板就能够取得不错的业绩,而当我们的团队人数升至100人的时候想要通过某一个人实现企业的壮大是不可能的,此时就需要管理制度等,随着企业的人数的不断增加,就需要一个文化。近闹得沸沸扬扬的富士康跳楼事件,未尝不是一种文化和核心价值理念的缺失。当企业缺少一个文化的时候,人心就散了。如果你在砖机机械这样的制造行业呆过,你就会发现企业部门人员流失十分严重,不论是生产线上的工人还是销售人员,一年基本上就换了一遍了,剩下的就是跟着老板一起办厂的人了。依靠这一部分人虽然不至于让企业垮了,但是想要发展壮大却不太可能,依然他们的能力有限。这样的企业在行业呆上二三十年,如果还没有任何的变化,企业将开始走下坡路。而当一个企业拥有一个文化的时候,不论人员怎么流失,总是会有一批认可公司文化的人和企业一起发展壮大起来。
    液压砖机企业需要给自己打造一个核心价值理念,而不是为了挣钱而努力。前不久刚刚看了一部关于乔布斯的电影,简单讲述了他的一生。从我们可以看到,它一生追求的是如何让满足用户需求。而现在很多砖机企业的经营理念是如何挣钱,不是将他当做一个事业,因此虽然有一部分人能够借助市场的大好行情能够一夜暴富,但是他们终究不能够干大事,不能够让企业发展壮大起来。